Desenvolvimento
Humano e Empresarial
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Nunca falou-se ou discutiu-se tanto sobre o tema liderança como se fala ou se discute hoje em dia. O mundo atual passa por um processo de intensa mudança, onde as pessoas estão sendo cada vez mais exigidas em todos os ambientes, seja no trabalho, na famÃlia ou no meio social.
São centenas de filósofos ou gurus de plantão trazendo soluções mágicas que resolvem qualquer tipo de problema. Teorias e mais teorias a respeito de liderança são lançadas no mercado a todo instante, o que antes era saudável pra equipe agora é abominável, e vice e versa.
É importante que os lÃderes tenham a coragem de rever o que aprenderam sobre liderança, abrindo-se para um novo conceito de aprendizagem e de transmissão de conhecimentos, tendo em vista o desenvolvimento e a transformação de suas equipes e empresas.
No inÃcio do séc. XX: a função do lÃder era a de estabelecer e fazer cumprir critérios de desempenho para atender aos objetivos organizacionais, se chefiava, falando, ameaçando, condicionando, exigindo... Os velhos paradigmas caÃram, dentro da nova visão empresarial.
Com a competição acirrada a pressão vem de todos os lados, do mercado superexigente, com clientes querendo cada vez mais da empresa, exigindo resultados, dos subordinados buscando direção, e nesse cenário, o desafio do lÃder é extrair o máximo de resultados, utilizando e otimizando todo o potencial dos membros da sua equipe, e também proporcionar qualidade de vida familiar e social para os mesmos.
Atualmente o papel do lÃder vai além do conhecimento técnico do trabalho para o qual foi designado a liderar, o saber técnico é só um dos componentes, não a única razão para o sucesso. Outras habilidades e conhecimentos passaram a ser exigidos, e neste sentido a compreensão comportamental do funcionamento da equipe de trabalho é não só importante como imprescindÃvel.
Portanto liderar é acima de tudo, além da capacitação técnica, um exercÃcio de comportamento humano. A função do lÃder passa a ser a de facilitar a consecução dos objetivos, dando oportunidade aos liderados de se desenvolverem.
O lÃder não deve confundir proatividade com o sentimento de “SALVADOR DA PÃTRIAâ€, nada é mais prejudicial para a equipe que o lÃder centralizador que tem dificuldade em delegar, achando que só ele é capaz de resolver.
Ninguém atinge o sucesso permanente sem a cooperação dos outros; homem algum atinge o sucesso sem ajudar os outros.
Napoleon Hill