RBC Consultoria e Treinamentos

CONSULTORIA

• COACHING PESSOAL

No mundo empresarial onde os fatores como a globalização, as novas necessidades dos consumidores, a competição agressiva, o grande número de informações e as novas tecnologias são presenças constantes, os gestores precisam realizar, periodicamente, ações que visam a sustentabilidade e a longevidade das organizações no mercado. Uma das ferramentas que auxiliam a empresa é o diagnóstico organizacional, que possibilita prover informações estratégicas para os administradores decidirem que atitudes tomarem a favor da empresa.

No diagnóstico organizacional a abordagem sistêmica é o fator principal que possibilita atingir os objetivos desenhados pelos gestores da empresa. São analisadas todas as áreas da instituição com a finalidade de descobrir os pontos fracos e fortes que elas apresentam, na oportunidade serão feitos ajustes e implantadas novas técnicas na dinâmica dos processos internos da empresa, com a intenção de maximizar o potencial e o desenvolvimento das áreas afins. Permite investigar como a organização se comporta a partir de seus pressupostos básicos. Além disso, é interessante perceber como as instituições se organizam e planejam seu negócio.

A finalidade do Diagnóstico Organizacional na Empresa é identificar a necessidade em nível de qualidade e produtividade e como estão sendo exploradas suas potencialidades e estabelecer projetos e planos de ação para se atingir os objetivos propostas na missão da organização. Através do diagnóstico organizacional, diferentes modelos de gestão serão implantados, o que possibilitará um novo comportamento empresarial, resultados e longevidade para a organização.

• LEVANTAMENTO DE NECESSIDADES

Utilizando tecnologia de ponta dentro, buscamos uma profunda análise dos pontos fortes, das oportunidades de melhoria e do ambiente organizacional. Como pontos fortes destacamos as características positivas da organização, as quais incenti-vam ou colaboram para o crescimento da mesma, tais como a marca da empresa, recursos industriais, reconhecimento no mercado, capacidade de pesquisa e desenvolvimento.

Como oportunidade de melhoria, entendemos as características ou aspectos negativos da instituição, que prejudicam o cumprimento de seus

objetivos estratégicos. E os pontos a melhorar, são aqueles que podemos considerar como características positivas da empresa, só que não possuem suficientemente grau ou nível para contribuir efetivamente como alcance das metas de negócio?

Nesta etapa tem-se uma visão macro da organização entendendo sus fluxos de trabalho, lideranças e hierarquias. Desta forma estaremos aptos a formular a melhor proposta de solução para as questões da empresa na busca dos objetivos do trabalho.

• ANÁLISE DE PERFIL

O Assessment management é o termo que o mundo globalizado tem utilizado para identificar o gerenciamento através de técnicas, avaliações e atividades que levam a este conhecimento de potencial das pessoas.

Como recursos para Análise de Perfil utilizamos diversas ferramentas, incluindo alguns instrumentos padronizados como VECA (análise de competências), Quantum e DISC (análise comportamental). Também são realizadas entrevistas e Análises Grafológicas.

O Método Quantum é um sistema de Assessment em uma forma de avaliação comportamental com uma abordagem humana única, flexível e extremamente eficiente. Respeitando-se a cultura da organização, suas metas e objetivos, e respeitando as características estruturais das pessoas, além de seu conhecimento técnico e histórico profissional, o Assessment Management surge como uma forma integrada de coordenar atividades e o crescimento econômico das nações. É tempo de ser.

Análise Grafológica: Quem comanda nossa mão para escrever é o cérebro. Independente da forma como seguramos a caneta, nossa escrita é desenhada através de impulsos nervosos, respostas musculares dos do braço e da mão. Sendo assim, a escrita é o reflexo do nosso íntimo, do nosso caráter e da nossa personalidade. Através da escrita de uma pessoa é possível fazer uma análise e conhecer a dinâmica subjetiva do seu temperamento, caráter, habilidades, potencialidades, vocações, tendências profissionais, reforçando o que é positivo e transformando o que é negativo em oportunidade de melhoria.

A RBC utiliza essas importantes ferramentas para auxiliar sua empresa no recrutamento e seleção, assim como na análise comportamental e de competências.

• PESQUISA DE CLIMA ORGANIZACIONAL

É uma das mais importantes ferramentas para gestão de Pessoas e Planejamento Estratégico de Recursos Humanos.

Mas afinal o que é Clima?
Clima é a percepção coletiva que as pessoas têm da empresa, através da experimentação de práticas, políticas, estrutura, processos e sistemas e a consequente reação a esta percepção.

E o que é uma Pesquisa de Clima Organizacional?
É uma ferramenta importante para mensurar as ações da área de Recursos Humanos através de instrumentos voltados para análise do ambiente interno, a partir do levantamento de suas necessidades. Objetiva mapear ou retratar os aspectos críticos que configuram o momento motivacional dos funcionários da empresa através da apuração de seus pontos fortes, deficiências, expectativas e aspirações. A Pesquisa de Clima tem como objetivo analisar o sentimento das pessoas que trabalham em uma empresa, isto é, analisar o nível de satisfação dos colaboradores na empresa.

Mas por que pesquisar?
Porque cria uma base de informações, identifica e compreende os aspectos positivos e negativos que impactam no Clima e orienta a definição de planos de ação para melhoria do clima organizacional e, consequentemente, da produtividade da empresa.

Esta atitude da empresa eleva substancialmente o índice de motivação, pois dentro desta ação está intrínseco a frase "estamos querendo ouvir você", "você e sua opinião são muito importantes para nós". A crença na empresa se eleva sensivelmente.

A Pesquisa de Clima é uma forma de mapear o ambiente interno da empresa para assim atacar efetivamente os principais focos de problemas melhorando o ambiente de trabalho.

Hoje, neste mundo tão cheio de transformações, em meio à globalização, fusões e aquisições, as empresas devem, cada vez mais, melhorar seus índices de competitividade e para isso ela depende quase que única e exclusivamente de seus Seres Humanos - motivados, felizes e orgulhosos dos valores compartilhados com a organização.

Pesquisas indicam que colaboradores com baixos índices de motivação, utilizam somente 8% de sua capacidade de produção. Por outro lado, em setores/áreas/empresas onde encontramos colaboradores motivados este mesmo índice pode chegar a 60%.

As empresas precisam manter o índice de motivação de seus colaboradores o mais elevado nível possível de forma que este valor passe a ser um dos seus indicadores de resultado. (por Washington Sorio).

O resultado final da Pesquisa de Clima Organizacional devem apresentar as informações necessárias para identificação de oportunidades de melhoria e a elaboração de um plano de ações.

• CARGOS E SALÁRIOS

A Estruturação de Cargos e Salários é uma das ações essenciais para desenvolvimento progressivo da área de Recursos Humanos, pois gera a organização de informações legais e profissionais que, a priori, são fundamentais para a implantação de políticas sólidas de planejamento, desenvolvimento e estímulo ao corpo de colaboradores, além de ser primordial para a diminuição de riscos trabalhistas. Nossa divisão de Consultoria desenvolve seu projeto alinhado com as normas da ISO, propiciando um ambiente de motivação e produtividade, eliminando as incoerências e distorções que possam causar desequilíbrios salariais ou a insatisfação das pessoas.

O objetivo principal da Administração de Cargos e Salários é, além de manter um equilíbrio adequado entre o tamanho de sua estrutura e o volume de seus negócios, o equilíbrio da remuneração interna, ou seja, uma padronização dos cargos equivalentes e suas remunerações e o equilíbrio da remuneração externa, sendo assim, uma equidade da remuneração dos cargos internos com a remuneração dos cargos equivalentes em outras empresas estruturalmente similares.

O que o desenvolvimento em Cargos e Salários pode proporcionar:

• Equilíbrio de remuneração interna e externa;
• Buscar atrair e reter os recursos humanos que a organização necessita;
• Elaborar perfis de cargos condizentes com a estrutura da organização preparados para uma evolução;
• Racionalizar a estrutura organizacional;
• Tornar clara a política de salários atendendo à legislação trabalhista;
• Estimular o auto-gerenciamento da carreira profissional;
• Eqüidade nos interesses econômico-financeiros da organização com os interesses profissionais e de qualidade de vida dos colaboradores;
• Estabelecer políticas e regras de remuneração proporcionando decisões coerentes e fundamentadas;
• Definir responsabilidades e atribuições;
• Possibilitar o desenvolvimento de outros subsistemas de recursos humanos como, plano de carreiras, treinamento, recrutamento e seleção.

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