RBC Consultoria e Treinamentos

SetaSEGUIMENTO

Frequentemente ouvimos queixas de muitas empresas relacionadas a insatisfação por ter investido em treinamentos que não trouxeram os resultados esperados, ou mesmo, que tiveram um impacto importante em curto prazo mas não foi sustentável, ou seja, não impactou o comportamento das pessoas.

O treinamento é um passo importante, que objetiva desenvolver habilidades específicas, constituindo a capacidade requerida para determinada função. Mas é importante entender que o treinamento por si só, dificilmente, resolverá problemas de negócios complexos e integrais.

Sendo assim, as atividades de “Seguimento” tornam-se indispensáveis para assegurar a implementação das habilidades adquiridas em treinamento.

ATIVIDADES DO SEGUIMENTO

Img: Atividades do seguimento
Destacamos algumas atividades que podem ser realizadas nesta etapa:

• Coaching;
• Orientação a Gestores;
• Avaliação de Impacto;
• Estabelecimento de Planos de Ação;
• Reuniões de Seguimento;
• Sessões breves para compartilhar êxito na implementação;
• Sessões breves para aprofundar temas e esclarecer dúvidas;
• Acompanhamento das atividades diárias no ambiente de trabalho;
• Visitas a campo;
• Entre outras.
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Img: Inotech Img: Miuzu